一家科技企业创立初期很难获得任何银行支持，最好得到资金的办法就是内部融资——简单来说就是像亚当一样从自己的口袋里掏钱，并鼓励员工和股东都掏钱。
这种方式最大的好处是，初创团队被牢牢绑在了一条利益链上。每个人都押注公司的未来，没有人舍得半途放手。然而，代价同样不小。亚当的慷慨撒钱表面上显得非常风光，但从结果来看却极不明智：如果NovaMind倒闭，他将成为亏损最严重的那一个，而团队中其他人很可能毫发无损。
不过这是硅谷小科技企业的通病，在念书的时候海莉就曾经写过考察过硅谷企业的存活率并为此洋洋洒洒写了一篇论文发在科技期刊上。
等公司成长到一定阶段，拥有了还不错的产品、相对稳定的客户群，这个时候就可以开始考虑外部融资。
PnA：股权融资。
通过出让公司股权换取投资金，风险相对较低，但必然导致股权被稀释，创始团队对公司的控制力减弱。
PnB：债务融资。
找金融机构借钱，保住大部分公司股权，但需要承担债务，且风险极高。失败的代价不仅是资金枯竭，还可能彻底拖垮企业。
如果选择pnA，海莉会大松一口气，但亚当毫不犹豫地选择了B。
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