彼岸系其他成员企业，比如京东、顺丰，也都给那些快递员工，分拣工人缴纳社保，也从之前的两班倒改为更为良性的三班倒。
这些举措虽然增加了短期成本，但带来的长期效益已经显现：
首先，彼岸系企业从不担心招聘问题，永远有大量人才排队等候加入；
其次，员工在正常工作时间内的工作效率远超同行，甚至经常出现超额完成工作的案例，而且乐此不疲。
反观一些友商企业，下面员工早已磨练出新的技能：“自适应上班法”，上班时间用来摸鱼，加班时间才是用来干活的。
这不是说那些员工懒散，只是被逼出来的无奈之举，因为他们知道即便提前干完分内工作，还会有其他新的工作，工作是干不完的。
第791章陈默的Allin！（下）
一正一反，差距何止道里计。
彼岸模式的成功实践证明：遵守劳动法不仅可行，更能带来可持续的发展优势。
既然彼岸能做到，彼岸系的成员企业能做到，那么其他友商凭什么做不到？
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