目标敲定后，剩下的就是拆解任务、逐步推进。
在这份计划里，陆奇将业务分为纵横两条线：纵向涵盖云计算、娱乐、等集团核心业务；
横向则是各业务辐射出的生态平台——依托彼岸雄厚的财力，补齐此前的短板。
比如彼岸影业，之前只做投资、团队培养和收购豆瓣做点评，却缺了院线和票务软件这两个生态闭环的关键环节，今年会重点补强。
其他领域也会照此逻辑推进。
甚至有部分业务的发展速度超出了陈默的预期，这便是根基打牢后自然结出的硕果。
随着彼岸集团日益壮大，车轮滚滚向前，体量愈发惊人，许多业务和投资项目有赔有赚，更多的是陈默所未知的，除非特意去看某一方面的报表。
这也是人们常说的，从零到一是极其困难的过程，但从一到百再到万，其难度直线下降。
随后陆奇开始汇报这个方案，涉及内容不仅涉及集团内部事务，还涵盖了旗下重点子公司的新年规划——抖音电商、饿了么、打的出行等等.
这一汇报，就整整持续了两个小时。
最后轮到他最擅长的科技研发领域，单这部分就占了足足半小时。
内容未完，下一页继续阅读