1.刀刃向内，重塑营商环境：以政务服务中心为突破口，推行“一窗受理、集成服务、限时办结”改革，建立“好差评”制度，引入第三方暗访评估，向“门难进、脸难看、事难办”和“黄牛”乱象开刀！
将政府的角色定位从“管理者”彻底扭转为“服务员”。
2.激活存量，精准靶向招商：摒弃过去盲目追求“高大上”项目的思路。
结合阳兴现有产业基础（如深海造船厂的配套需求、纺织厂可能的转型方向），瞄准产业链上下游缺失环节，精准对接小而精、专而强的配套企业，实现“链式”发展，以点带面。
3.直面沉疴，推动国企改革：对海洋重工等“老大难”国企，明确问题核心在于“人”！
管理僵化、思想固化、能力弱化。提出调整部分不作为、乱作为企业领导人的强烈建议（李毅飞在这段文字下重重划了线）。
4.环保亮剑，守住绿水青山：将环保问题提升到与发展同等重要的位置。
对重点排污企业（尤其是深海造船厂）启动更严格的常态化监管和突击检查。
暗示将动用技术手段（如引入第三方专业机构监测），彻底查清污染底数，该关停的关停，该升级的升级，绝不手软。
这一点，他特意提到了张浦的专业背景，暗示将有针对性动作。
5.整合资源，争取上级支持：强调阳兴的问题不是孤立的，需要市一级在政策、资金、特别是人事权限上的强力支持，才能真正实现“全县一盘棋”。
内容未完，下一页继续阅读